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组织人才管理“向左走,向右走”论坛(文末有惊喜)

2018-07-16 02:30:15 姜英男

7月6日,由禾思咨询和益策教育联袂主办的组织人才管理“向左走,向右走”论坛在环球会议中心顺利举办。现场大咖云集,干货不断,来自滴滴出行、长安汽车、益策教育、禾思咨询的?#23548;?#19987;家以及《人才盘点》一书作者李常仓先生,与现场200余位HR一起,共享最新的人才管理?#23548;?#32463;验。

 

现场充满人才管理的真知灼见:

从学习标杆到成为标杆”

乐高式案例组合,爱学什么学什么”

战略确定以后,干部队伍就起决定因素”

建设性的反馈是给下属最好的礼物”

领导力模型的寿命越来越短”

对人才的识别进入深水区”

 

没有到场的小伙伴,是不是有一种损失了500万的感觉呢?别担心,贴心的小编为您精选了现场的四大干货!坚持看到文末,文末还有三大福利!

 

干货1:滴滴学?#31166;?#40857;八部项目

来自滴滴学院的?#30701;?#33298;副院长?#22242;?#26133;老师共同分享了滴滴的“天龙八部”项目。

"天龙八部"

不是一个领导力发展项目

不是一门管理课程

更不是一本武功秘籍

是滴滴学院与禾思咨询联合进行的一次快速发展组织领导力发展模式的探索

是领导力基本功学习发展体?#25285;↙eadership Development System)

是一个包括多?#20013;问健?#22810;方面内容的学习资源库。

天龙八部”基于乐高式的案例组合模式,通过“虐—痛—学”的学习方法,实现了“三快”——对业务?#30446;?#36895;响应、快速的学习转化以及内容?#30446;?#36895;迭代。帮助滴滴在业务飞速发展的同时,保证高领导力基层管理者?#30446;?#36895;供给。

 

干货2:长安汽车战略性人才盘点体系

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来自长安汽车的?#25506;?#38155;老师分享了过去几年的OD工作中,如何通过人才盘点来帮助复合业务、跨区域经营国企组织进行转型。

作为“中国品牌汽车领导者?#20445;?#38271;安汽车一直将人才放在核心地位,在人才标准、人才梯队建设、干部选用育留方面有大量本地化的探索?#23548;?#26412;次蔡老师分享?#39034;?#23433;汽车颇具特色的述能会体系,以述能会为抓手,长安汽车构建了健康的内部人才选拔、发展机制,连续多年为长安汽车的发展输送大批核心人才;同时,通过人才盘点“用对人?#20445;?#23545;于不合格人选的坚决调整。以此转变企业高层管理者的用人理念和经营理念,借机促进企业的战略转型

 

干货3?#21644;?#36807;标杆学习推动人才发展与组织变革

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作为组织学习领域的专家,关维宁先生分享了在标杆学习领域的深度洞察。作为一种低风险、省时间的组织学习方式,关老师以企业发展周期为蓝图,梳理出不同阶段标杆学习的重点及要点。

 

干货4:《人才盘点2.0》新书干货

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作为人才管理研?#24247;?#20808;行者,《人才盘点》一书作者李常仓先生现场做了“VUCA时代人才盘点创新?#23548;?#20027;题分析,他基于自?#33322;?#24180;来的研究,提出了五大对人才盘点的深入洞察:

观点一:组织与业务盘点成为CEO关注的焦点

观点二:述能会与人才对话(Talent Talk)

观点三:领导力模型的寿命越来越短

观点?#27169;?#23545;人才的识别进入深水区

观点五:内容重要,形式更重要

 

福利一:关注“禾思咨询”公众号,回复“组织-职位-姓名-邮箱-手机号”,免费获得论坛现场PPT。

福利二:8月10-11日禾思人才盘点公开课招生中,现在报名可获得《人才盘点》签名版书籍一本

福利三:禾思咨询人才盘点?#28796;?#20070;调研进行中,填?#27425;?#21367;即可获得:《中国企业人才盘点?#28796;?#20070;1.0》(发送至您邮箱)、价值500元的CPI测评体验。

 




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